奈飞文化手册

编辑推荐

奈飞前CHO帕蒂 麦考德颠覆之作，对下载超过1500万次的“硅谷重要文件”进行的深度解读。

这本书适合各类型的企业。无论是初创企业还是成熟企业，都可以在书中找到适合自己的打造企业文化的方法。本书也同样适合管理者与普通员工。管理者发现自己的企业文化中存在的问题，找到改进的方向，员工则了解优秀的企业应该拥有怎样的文化，思考自己应该选择怎样的企业。

高瓴资本创始人张磊，优客工场创始人毛大庆，爱奇艺创始人龚宇，《哈佛商业评论》中文版主编何刚，奈飞创始人里德·哈斯廷斯，艾默生集团的创始人和总裁劳伦 鲍威尔 乔布斯，沃比 ;帕克的联合创始人尼尔 布卢门撒尔和戴夫 吉尔博联袂力荐！

湛庐文化出品。

内容简介

一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。

本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。

各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计，方便企业管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的“奈飞文化”。

作者简介

帕蒂 麦考德

流媒体巨头奈飞的前CHO，担任该职位14年，奈飞文化平台的创建者之一。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念，是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。

帕蒂·麦考德咨询公司创始人，为许多企业的CEO和他们的团队提供培训，协助他们定义领导力和公司文化，帮助他们成为伟大的领导者，建立伟大的团队，进而推动公司前进。

曾在希捷公司、太阳计算机系统公司，宝蓝软件公司、Pure软件公司等多家大型客机公司负责人力资源领域的相关工作。

精彩书评

奈飞是以数据科学著称于世的。曾几何时，我们相信，自己在荧屏之前每一次心跳加速、瞳孔收缩、泪腺分泌、多巴胺奔涌，都在奈飞数据魔法的精确计算和掌控之中。但帕蒂·麦考德所著的这本《奈飞文化手册》却告诉我们，事实并非如此。结构化数据是有限的，没有洞察的数据是无益的，而高绩效的人才队伍、才华横溢的艺术家，才是让数据和艺术发生良性化学反应的关键。在人们膜拜技术变革的当下，帕蒂·麦考德通过一次对数据技术的祛魅，让人这一主体再次回到舞台中央。同样地，我们一直认为“投资也是投人”，并始终坚持去找“真正有格局观、有胸怀又有执行力的创业者”，也是在重点关注人——这一组织、事业发展的能动变量。

——张磊 高瓴资本创始人兼首席执行官

文化就是有关员工如何工作的一种战略。如果加入公司的员工相信这种战略，就会帮助公司进行更深入的思考，并做出各种尝试。想要更好地应对当前变幻莫测的市场和业务，光靠管理层是远远不够的，我们希望激发所有员工来思考，来尝试！这就是企业管理者希望达到的状态，也是每一位员工在工作中享受快乐和体现价值的重要标准。阅读《奈飞文化手册》，不仅让我对企业文化有了更多的思考，也激励我去做出更多新的尝试，希望你也能在阅读中有所收获。

——毛大庆 优客工场和优享创智5L际创始人、董事长

也许是因为爱奇艺与奈飞处于同一个行业，所以我们更加理解和赞同奈飞的企业文化。也许你在不同的行业，也许你的企业有不同的历史和性格完全不同的创始人，但是大的道理都是相通的，一家成功的企业一定拥有大家普遍认可的企业价值观。《奈非文化手册》的八大准则也许就是你认可的企业价值观。

——龚宇 爱奇艺创始人兼首席执行官

效率是企业的生命，在21世纪如何打造高绩效的企业文化？来自流媒体巨头实践总结的《奈飞文化手册》，清晰阐述了公司如何以自由和责任为核心，与心智成熟的员工相互成就。

——何刚 《哈佛商业评论》中文版主编、《财经》执行主编

在年轻公司里有一种让人兴奋的方式，那就是抵制传统观念。这真是太神奇了！

——里德·哈斯廷斯 奈飞首席执行官

《奈飞文化》PPT很可能是历史上出自硅谷的zui重要的文件。

——谢丽尔·桑德伯格 Facebook首席运营官

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